Archivos Mensuales: enero 2014

▶ Under Four Trees: The Back-story Short Version – YouTube

▶ Under Four Trees: The Back-story Short Version – YouTube.

Todo mundo tiene el potencial de lograr algo grandioso. Encuentro en este video un testimonio real de una maestra que tiene lo que se necesita para dejar una huella marcada en su comunidad y en cientos de vidas: un sueño con total convicción.

Cuando esta persona habla, me nacen ganas de ayudarle. ¡Eso es liderazgo! Mediante lo que sueñas y lo que dices, transmitir el gusto por colaborar en ese intento.

Un contagiado contagia a otros, y así se transmite la visión, se ejecuta el plan maestro, el equipo camina sólo, enfocado, sin pago de por medio, hacia un objetivo relevante.

Balance Familia-Trabajo-Yo

¿Qué palabras relaciono con este trío? …

Tiempo, prioridades, metas, valores,… Pero también culpa, estrés, sensación de estar dando vueltas en círculos y burn-out.

En el podcast de Coaching for Leaders el autor, Dave Stachowiak, y su entrevistado, John Corcoran, revisan sus vidas, sus encrucijadas, sus alternativas y sugerencias de una manera fresca, realista y espontánea.

Coaching for Leaders

Hablar con franqueza

¿Han participado en una votación abierta en donde todos se abstienen? O alguna vez han propuesto una idea a un grupo y al preguntar su opinión, la respuesta que reciben es un “bien” de menos del 10% y los demás se limitan a mirarte inexpresivamente?

Pueden estar sucediendo dos tragedias ante dicho silencio: o nadie entendió absolutamente nada (poco factible, pero posible) o nadie se atreve a hablar.

Una vez que hemos comprendido a fondo la idea que expresa una persona o ante la petición expresada de una opinión, es imperativo ofrecer postura crítica de las propuestas. Esto es válido tanto para líderes formales como para miembros de equipo.

Hablar con franqueza significa saber elegir las palabras, el momento preciso y el contexto adecuado para ofrecer a los demás una consideración personal constructiva y enriquecedora, tu punto de vista inteligente.

La falta de comunicación y la ausencia de ella son sumamente perjudiciales para mantener, desarrollar y restaurar la confianza. Si seguimos ese famoso adagio de que cuando no se sabe la verdad, se inventa y se inventa mal, deberíamos ocuparnos y preocuparnos por evitar las insinuaciones y la falta de postura cuando se requiere.

Decir las cosas como se piensan en lugar de quedarse callado requiere valentía y requiere respeto. 

Alegría laboral en vez de cubículos

Un testimonio innovador de un CEO que se toma en serio el trabajo en equipo y la desaparición de los cubículos. Los proyectos y los procesos son realizados en equipo, no individualmente de acuerdo a una descripción de funciones. El resultado es espectacular: no solamente en espíritu y lealtad de los colaboradores, sino en resultados de negocio y satisfacción de clientes.

Equivocarse es humano, pero Richard Sheridan no se equivoca en su libro.

El Podcast (en inglés) que les comparto nos muestra un adelanto de lo interesante y bien calificado de su libro Joy, Inc. Será mi siguiente lectura en mi lista.

Podcast

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Book Description

Publication Date: December 26, 2013
The moment you walk into Menlo Innovations, you can sense the atmosphere full of energy, playfulness, enthusiasm, and maybe even . . . joy. As a package-delivery person once remarked, “I don’t know what you do, but whatever it is, I want to work here.”

Every year, thousands of visitors come from around the world to visit Menlo Innovations, a small software company in Ann Arbor, Michigan. They make the trek not to learn about technology but to witness a radically different approach to company culture.

CEO and “Chief Storyteller” Rich Sheridan removed the fear and ambiguity that typically make a workplace miserable. His own experience in the software industry taught him that, for many, work wasmarked by long hours and mismanaged projects with low-quality results. There had to be a better way.

With joy as the explicit goal, Sheridan and his team changed everything about how the company was run. They established a shared belief system that supports working in pairs and embraces makingmistakes, all while fostering dignity for the team.

The results blew away all expectations. Menlo has won numerous growth awards and was named an Inc. magazine “audacious small company.” It has tripled its physical office three times and producedproducts that dominate markets for its clients.

Joy, Inc. offers an inside look at how Sheridan and Menlo created a joyful culture, and shows how any organization can follow their methods for a more passionate team and sustainable, profitable results.Sheridan also shows how to run smarter meetings and build cultural training into your hiring process.

Joy, Inc. offers an inspirational blueprint for readers in any field who want a committed, energizing atmosphere at work—leading to sustainable business results.

Liderazgo inspirador con inteligencia emocional

Estoy  tomando un excelente curso gratuito y masivo (MOOC) a través de Coursera.org llamado

Inspiring Leadership through Emotional Intelligence
by Richard Boyatzis

¡Muy recomendable! Ya sea que conozcas a profundidad el libro de los 7 Hábitos, Stephen R. Covey, o no, encontrarás inspiración para escribir y ayudar a escribir un enunciado de visión personal.

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Del curso Inspiring Leadership through Emotional Intelligence
de Richard Boyatzis.

Desarrollo de una visión personal:

Mi vida y trabajo ideal en 7 a 10 años:

¿Qué estaré haciendo?

¿En dónde estaré?

¿Con quiénes estaré?

¿Cómo serán mi trabajo y mi vida?

¿Qué seré yo mismo?